Agħlaq ad

Il-valutazzjoni ta 'Apple u l-istat tal-affarijiet hija sempliċement moda, kemm jekk f'sens pożittiv jew negattiv. Bħala waħda mill-kumpaniji l-aktar siewja u ta 'suċċess f'dawn l-aħħar snin, Apple tħeġġeġ dan. Huwa possibbli li wieħed iħares lejn il-ġgant Kalifornjan minn lentijiet differenti, u reċentement dehru żewġ testi li m'għandhomx jintilfu minn kull min jimpurtah minn Apple.

Na Fuq Avalon Neil Cybart kiteb it-test Grading Tim Cook (Tim Cook Rating) u Dan M. ippubblikaw b'mod indipendenti kumment fl-istess jum Apple Inc: A Pre-Mortem. It-tnejn qed jippruvaw ifasslu fejn marret Apple fil-ħames snin taħt it-tmexxija ta’ Tim Cook u kif sejra.

Iż-żewġ testi huma stimulanti wkoll minħabba l-fatt li jippruvaw javviċinaw l-evalwazzjoni b'mod kompletament differenti. Filwaqt li Neil Cybart bħala analista jħares lejn il-ħaġa sħiħa prinċipalment mill-aspett tan-negozju bħala tali, Dan M. jevalwa Apple min-naħa l-oħra, min-naħa tal-klijent, b'analiżi interessanti post-mortem.

Il-klassifikazzjoni ta' Tim Cook

Il-premessa ewlenija tat-test ta’ Cybart hija li mhu faċli li tevalwa lil Tim Cook: “Meta tipprova tevalwa lil Tim Cook b’mod ġust, dalwaqt issir taf li mhix biċċa xogħol faċli. Apple għandha kultura korporattiva unika u struttura organizzattiva fejn Cook mhuwiex CEO tipiku tat-teknoloġija.”

tim-cook-keynote

Għalhekk, Cybart iddeċieda li jiddetermina ċ-ċirku tal-eqreb kollaboraturi ta' Cook (ċirku ta 'ġewwa), li jaġixxu bħala l-moħħ li jikkontrolla l-kumpanija, u huwa b’dan iċ-ċirku ta’ kollegi eqreb f’moħħu li jevalwaw il-prestazzjoni ta’ Cook f’oqsma bħall-istrateġija tal-prodott, operazzjonijiet, marketing, finanzi u oħrajn.

Minflok ma tevalwa Cook waħdu, jagħmel aktar sens li tevalwa ċ-ċirku ta 'ġewwa kollu b'Cook bħala l-mexxej. Ir-raġuni ewlenija hija li huwa diffiċli li ssir distinzjoni fejn u kif l-istrateġiji ta 'Apple jiġu deċiżi fi ħdan dan il-grupp. Innota kif ir-responsabbiltajiet ġew maqsuma għal xi prodotti ewlenin f'dawn l-aħħar snin:

– Jeff Williams, COO (Uffiċjal Kap Operattiv): Huwa jissorvelja l-iżvilupp tal-Apple Watch u l-inizjattivi tas-saħħa ta 'Apple.
– Eddy Cue, SVP tas-Softwer u s-Servizzi tal-Internet: Huwa jidderieġi l-istrateġija tal-kontenut dejjem tikber ta 'Apple fil-mużika u l-video streaming, għalkemm huwa wkoll imexxi l-istrateġija ġenerali tas-servizzi.
– Phil Schiller, SVP Globali tal-Marketing: Huwa ħa aktar responsabbiltà għall-App Store u r-relazzjonijiet tal-iżviluppaturi, minkejja li dawn l-oqsma ma kellhomx rabta diretta mal-kummerċjalizzazzjoni tal-prodott.

L-aktar prodott u inizjattiva ġdida importanti ta 'Apple (Apple Watch u saħħa) hija mmexxija minn membru taċ-ċirku intern ta' Cook. Barra minn hekk, l-oqsma li kellhom l-aktar problemi u kontroversji f’dawn l-aħħar snin (is-servizzi u l-App Store) issa huma ġestiti direttament minn nies miċ-ċirku ta’ ġewwa ta’ Cook.

Huwa s-silla ta’ erba’ weraq Cook, Williams, Cue, Schiller li jqis lil Cybart bħala l-iktar bniedem importanti f’dak li għandu x’jaqsam mat-tmexxija prinċipali tal-kumpanija. Jekk tlift lid-disinjatur ewlieni ta’ Apple Jony Ive mil-lista, Cybart għandu spjegazzjoni sempliċi:

Jony ħa r-rwol ta 'viżjonarju tal-prodott ta' Apple, filwaqt li ċ-ċirku ta 'ġewwa ta' Cook imexxi Apple. (...) Tim Cook u ċ-ċirku ta' ġewwa tiegħu jimmaniġġjaw l-operazzjonijiet ta' kuljum, filwaqt li l-grupp tad-disinn industrijali jieħu ħsieb l-istrateġija tal-prodott ta' Apple. Sadanittant, bħala Chief Design Officer, Jony Ive jista’ jagħmel li jrid. Jekk dak ħsejjes familjari, huwa l-istess rwol li kellu Steve Jobs.

Għalhekk, Cybart mhux biss jipprova jirrapporta l-prestazzjoni tat-tim ta’ Cook f’diversi oqsma ewlenin, iżda jipprovdi wkoll ħarsa tajba ħafna dwar kif tidher l-istruttura organizzattiva tal-ogħla ġestjoni tal-kumpanija llum. Nirrakkomandaw aqra t-test sħiħ fuq Above Avalon (bl-Ingliż).

Apple Inc: A Pre-Mortem

Filwaqt li t-test ta’ Cybart jidher pjuttost ottimist, għalkemm żgur mhux mingħajr kritika, insibu l-approċċ oppost fit-tieni test imsemmi. Dan M. imħatri fuq l-hekk imsejħa analiżi pre-mortem, li tikkonsisti fil-fatt li naħdmu bil-premessa li l-kumpanija/proġett partikolari diġà falliet u retrospettivament nippruvaw nidentifikaw dak li wassal għall-falliment.

Mhux faċli li tevalwa kumpanija li nħobb daqslikieku falliet. Nefaqt għexieren ta’ eluf ta’ dollari fuq prodotti Apple u qattajt għadd ta’ sigħat nistudja, nammira u niddefendi l-kumpanija. Imma bdejt ninnota wkoll wisq bugs mhux tas-soltu u rrealizzajt li ngħalaq għajnejhom ma kienx se jgħin lil Apple.

Dan M. għalhekk iddeċieda li juża dan il-metodu biex janalizza ħames oqsma – Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple services u Apple stess – li fihom jipprovdi lista kważi eżawrjenti ta’ x’inhu ħażin f’kull prodott jew servizz, fejn skont hu. jiskopri żbalji u x'problemi jippreżenta.

Dan M. isemmi kemm kritika ġenerali li ħafna drabi ssir b’rabta ma’ Apple u l-prodotti tagħha, kif ukoll opinjonijiet suġġettivi ħafna dwar, pereżempju, il-funzjonament tal-Apple Watch jew Apple TV.

Huwa probabbli li inti taqbel mal-awtur fuq ħafna punti, skond l-esperjenza tiegħek stess, kif ukoll kompletament ma taqbilx miegħu fuq oħrajn. Aqra l-analiżi sħiħa pre-mortem minn Dan M. (bl-Ingliż) huwa madankollu stimulanti għal aktar irfinar tal-opinjoni tiegħu stess dwar dan is-suġġett.

Wara kollox, fit-test tiegħu, l-awtur jirreferi għall-parir ta’ ħabib tiegħu: “Il-komunità Apple tiżbalja – taċċetta dak li qed tagħmel Apple u mbagħad jippruvaw juru li huwa tajjeb. Madankollu, kulħadd għandu jagħmel moħħu minflok.'

.